Показатели прибыли успешного предприятия напрямую зависят от эффективности работы ее сотрудников. То, насколько достигнутые результаты соответствуют ранее обозначенным качественным и количественным показателям основных целей, является главным отображением эффективной работы персонала. Данные показатели можно измерить по ряду параметров, описывающих основные критерии эффективности определенной группы людей.
Результаты аттестации персонала во многом зависят от отношения сотрудников к данному мероприятию и чаще всего это отношение негативное. Еще больше точность данных искажается при личном общении руководства с каждым сотрудником. Не желая обидеть начальство, персонал часто скрывает свои истинные мотивы и правдивые ответы на аттестационные вопросы, подстраиваясь под ожидания начальства.
Крупные города всегда аккумулируют на своей территории множество самых различных компаний, которые в той или иной степени конкурируют между собой. Не менее жесткая конкурентная борьба идет и на рынке труда, где обилие желающих найти работу с достойной оплатой стараются в максимальной степени повысить свои профессиональные навыки.
Тренинг командообразования – модное направление обучения персонала, которое, однако, воспринимается и понимается руководителями компаний, фирм и организаций очень по-разному. Что представляют собой подобные тренинги? Какую цель преследуют, каких результатов можно от них ожидать? Наконец, действительно ли они абсолютно необходимы персоналу современной, динамично прогрессирующей компании?
Залог развития компании — постоянное обучение и повышение уровня квалификации персонала. Однако вкладывать средства в образование каждого сотрудника — дело дорогостоящее и не всегда оправдывает ожидания руководства. Все большую популярность среди корпораций и компаний приобретает создание и подготовка внутренних тренеров, которые в дальнейшем отвечают за обучение остального персонала.
Не секрет, что в бизнесе команды бывают очень разные, поэтому сравнивать их довольно сложно. Тем не менее, анализируя наиболее успешные команды, можно выделить те черты, который присутствуют в большинстве из них. Эти факторы успешности работы единого коллектива фактически не зависят от того, сколько человек в команде и в какой области они реализуют проекты. Включение их в функционирование уже сформированного отдела может со временем превратить его в сплоченную команду, способную справиться с самой сложной производственной задачей.
Сегодня директор по информационным технологиям больше, чем в прошлые годы, сосредоточен на бизнесе, а не на технологии. Главная роль уделяется бизнесу, а не вспомогательным элементам. Конечно, стратегическое применение технологии является целью, но без глубокого понимания бизнеса, работа в сфере ИТ может не иметь положительный результат и не использоваться в бизнес-технологиях.
Во многих компаниях в последнее время появилась практика социального бизнеса с применением информационных технологий.
Социальный бизнес - один из самых динамичных. Бизнес легко формируется и управляется в динамике. При этом направления этого бизнеса могут совершенно меняться, чтобы удовлетворить потребности участников.
Ранее Чарли Хилл, директор Совместных решений IBM, представил обзор сферы социального бизнеса как первый в серии вебинаров, посвященных социальному бизнесу.
На рынке присутствует путаница вокруг того, что представляет собой социальный бизнес. В этом можно разглядеть больше, чем основные предложения в нынешних социальных сетях.